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水发华夏家源召开“150大会战”动员部署会议暨安全运营工作总结会
发布时间:2023-08-11 | 信息来源: | 编辑: 网页文字大小: 【小】【中】【大】

       8月10日上午,水发华夏家源公司召开“150大会战”动员部署会议暨安全运营工作总结会,董事长陈啸虎、总经理郭丕军、副总经理田衍龙出席会议。

       会议从利润总额、经营性净现金流提升以及压减法人户数、亏损企业治理、“两金”压降等方面传达了水发集团、水发华夏集团“150大会战”的文件精神,对下一步社区运营和安全生产工作进行安排部署。

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       会议指出,下半年公司要在充电桩创造更大效益的基础上,带动社区线上商城和租车修车业务的提高,争取10月底之前,成为公司新的业务增长点。根据公司“150大会战”方案,8月底之前公司所有人员整编成组深入社区一线,摸底排查所有社区的运营情况、充电安全、工程遗留等问题,督促加盟商也按照同等要求对所负责小区自查自纠,确保执行到位、落到实处。

       会议强调,全体干部职工要锚定目标、奋力解决现阶段面临的难题,扎实完成各项任务指标,打赢“150大会战”,一是统一思想,盘活线上线下资产。充分利用成熟的线上线下生态服务优势,持续深化与社区物业在智慧社区建设领域的合作;二是履职尽责,确保公司整体健康运行。一方面将社区用户服务好,另一方面,保护好合作方、关联方、股东的相关权益。三是以充值数据为核心目标,保证现金流稳定。公司整体运营要紧紧围绕经营利润,用业绩说话。通过对社区设备定期巡视维护,僵尸车清理等措施提升设备整体利用率。四是着力将业务可能变为实际收入。充分挖掘社区合作新的业务增长模式,积极探索加盟商、物业新的的合作模式,以模式创新促进利润增长

会议还对公司安全生产工作进行安排部署,要求对在建、运营社区成立安全巡查小组开展安全排查。工程部、运营部牵头,在社区巡查过程中需全方位、多角度排查安全隐患,发现一处、记录一处、解决一处。

       水发华夏家源各部门负责人、全体员工参加会议。(供稿:刘银玲)